27 diciembre, 2010

Un par de buenos links


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Estimados/as:

Les adjunto algunos links de sumo interés que he encontrado en los últimos días, que resumen en cierta medida los hitos y acontecimientos más importantes de la RSE en 2010.

Muchos saludos,


1) ComunicaRSE: Lo que pasó en el mundo en 2010 en materia de RSE y Sustentabilidad

2) Fundación Ecodes: Top 5x5 RSE 2010

3) RSEOnline: Los 15 PDFs de RSE más importantes de 2010

4) Comunicarse: Las 10 mejores entrevistas de 2010


20 diciembre, 2010

Hoy me gustó... "RSE: ¿qué nos queda pendiente para 2011?" por Luis Carapaica


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Hacer un balance de los logros obtenidos por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) durante 2010 no resulta una tarea fácil, ya que aún cuando este año hemos logrado avances muy importantes como la aprobación de la Norma ISO 26000, son muchas las asignaturas pendientes en nuestras organizaciones, así como en cada uno de nosotros, para asumir de una manera integral los cambios necesarios para garantizar la puesta en marcha de un nuevo modelo de negocios sostenibles, inclusivos, orientado hacia la inversión socialmente responsable y la construcción de una mejor sociedad.

Finalizamos este año con un saldo positivo en la profundización del conocimiento de la RSE, que ha dejado de ser una desconocida dentro del ámbito de la gestión empresarial para convertirse en un componente medular del ADN corporativo, aportándonos también una amplia variedad de opciones en herramientas metodológicas y modelos referenciales de buenas prácticas para su adopción en nuestras organizaciones. 2010 marcó una explosión sin precedentes en la utilización intensiva de las tecnologías de información y comunicación basadas en la web 2.0 como soporte para su divulgación, en el fortalecimiento de los programas de formación y desarrollo de las competencias, habilidades y requerimientos de los nuevos líderes empresariales responsables; así como en el acercamiento de las empresas con sus clientes y grupos de interés (stakeholders), lo que les ha permitido una comunicación directa, interactiva y en tiempo real, pero que también les exige (y obliga) a asumir un comportamiento ético y socialmente responsable en todas sus operaciones.

Pero, ¿qué nos queda pendiente?, ¿dónde debemos reforzar nuestras acciones durante 2011?, ¿qué tendencias podría asumir el comportamiento de la RSE?

Intentando dar respuestas a estas interrogantes, realizamos diferentes consultas dentro de nuestra comunidad en Twitter para la evaluación de los posibles escenarios, las cuales coincidieron en señalar algunas tendencias que marcarán la pauta en la gestión de la RSE durante el próximo año:

1) Se requiere trabajar más hacia el interior de nuestras organizaciones, profundizando el proceso de cambios, bajo un nuevo enfoque estratégico que involucre el desarrollo de una visión compartida del Talento Humano, asumiendo la participación como algo natural, efectivo, generador de un adecuado clima de confianza y colaboración basado en la gestión del conocimiento y en el manejo integral de las relaciones humanas.

2) Se experimentará un marcado interés por la adopción de modelos y herramientas metodológicas que nos permitan la gestión de la RSE en nuestras organizaciones (ISO 26000, SGE 21, GRI, por citar algunas), pero haciendo énfasis en mantener un especial cuidado de no convertirlas en camisas de fuerza que puedan limitar nuestras acciones sólo al cumplimiento del requisito de presentación de una memoria anual o el seguimiento, punto a punto, de cada una de las directrices de un modelo, desviándonos del verdadero sentido que debe tener la RSE dentro de la estrategia corporativa.

3) Las escuelas de administración y de negocios estarán llamadas a ser actores protagónicos, ayudando a formar las competencias, actitudes y la conducta de los nuevos líderes empresariales responsables, quienes dispondrán de una gran sensibilidad, talento y especiales capacidades de gestión, ser motivadores, proactivos y, por sobre todas las cosas, deben transmitir credibilidad y confianza.

4) En el marco de este proceso de formación de liderazgos responsables surgirá la gestión estratégica de la RSE como una nueva disciplina, pasando a ser un elemento articulador de los sistemas de control de gestión con la estrategia organizacional, haciendo de ésta parte integral del día a día. Ello requerirá, necesariamente, de nuevos conocimientos y habilidades en el manejo de las herramientas de direccionamiento estratégico, cambio organizacional, sostenibilidad y relaciones con los grupos de interés.

5) Es urgente la generación de verdaderos "puntos de encuentro" entre todos los actores sociales. La RSE no puede ni debe ser entendida como un compromiso aislado de la empresa, desvinculado de las realidades, necesidades y requerimientos propios del entorno en el que se desenvuelve, sino que debe ser una fuerza motivadora de cambio, de integración y de sinergias para alcanzar metas compatibles con los trés vértices del desarrollo sostenible: valor social, valor económico y valor medioambiental.

6) Los cambios en la dinámica actual de los entornos de negocios hacen inviable seguir planteando escenarios en los que sólo uno de los actores mantenga una posición de dominio, bajo esquemas de "suma cero", en donde el logro de sus objetivos signifique necesariamente la anulación de los otros actores; frente a ello, se impondrá la necesidad de adoptar un manejo estratégico de las relaciones de la empresa con sus grupos de interés, basado en el diálogo y la conciliación, propiciando la conformación de alianzas y sinergias con una orientación "ganar - ganar".

7) A nivel iberoamericano deberá trabajarse más en la definición y homologación de políticas públicas que promuevan la adopción de la RSE como herramienta de gestión para el desarrollo sostenible regional, lo que requerirá necesariamente de consensos entre todos los actores para la construcción de una visión compartida basada en el concepto de "Integración social corporativa" del que nos hablaban Michael Porter y Mark Kramer en "Estrategia y Sociedad".

8) Se promoverá la RSE como estrategia subregional para el desarrollo sostenible, propiciando el fortalecimiento competitivo de la pequeña y mediana empresa (PYME) iberoamericana como actor fundamental en la generación de bienestar social, la integración armónica y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, mediante la adopción de buenas prácticas de gestión en sus estrategias de negocios y la puesta en marcha de redes de cooperación que permitan la integración efectiva de todos sus stakeholders en la cadena de valor sectorial.

9) Uno de los obstáculos que seguirán frenando el desarrollo de la RSE en muchos de los países de la región estará precisamente en la mayor discrecionalidad que vienen asumiendo los gobiernos, buscando imponer controles sobre las iniciativas privadas a través de leyes y/o reglamentos que han dado en llamar de "corresponsabilidad social", que distan mucho de ser verdaderos mecanismos de integración social.

10) La voluntariedad, la identidad y la sostenibilidad de las acciones empresariales, así como el compromiso por su entorno al dar siempre un paso más allá de las obligaciones legales, seguirán siendo los aspectos determinantes de la RSE, por lo que no podemos pensar en la adopción de modelos en donde el sector público, o cualquiera de los otros actores sociales, se planteen como estrategia el debilitamiento de las capacidades competitivas de las empresas, amenazando con ello su propia existencia, sin tomar en cuenta que los esfuerzos de la RSE están planteados en la suma de las partes y en la generación de sinergias.

Por Luis Carapaica
Gerencia y Cambio
http://gerenciaycambio.blogspot.com/2010/12/rse-que-nos-queda-pendiente-para-el.html

15 diciembre, 2010

Lujo Sustentable, una nueva opción para el desarrollo de Negocios Inclusivos - Por Patricia Sclocco para ReseteaRSE


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Hace un par de semanas atrás Miguel Ángel Gardetti y Maria Fernanda Tachini, coordinadora del Centro de Estudios para el Lujo Sustentable, hicieron una presentación a cargo Jem Bendell, especialista en el tema. La charla tuvo como ejes de conversación items como:

• ¿Cómo las marcas más prestigiosas del mundo están respondiendo a los desafíos sociales y ambientales?
• ¿Cuál es el futuro de la calidad y el estilo en un mundo con una desigualdad creciente y recursos limitados?
• ¿Cómo están respondiendo los profesionales en los sectores del lujo, marketing y moda?

Me pareció sumamente interesante cómo avanzamos en la discusión, cuántas oportunidades de negocios con pequeñas cooperativas productoras de lanas de vicuña, llama y alpaca; productoras de café, frutos exóticos, etc.

La lista puede ser infinita: sólo depende cuán creativos seamos para imaginar negocios diferentes, que incluyan a pequeños productores de productos olvidados con grandes marcas dispuestas a invertir en desarrollo local, incorporación de nuevas tecnologías amigables con el medio ambiente y muchas ganas de generar valor económico para todos.

Ya tenemos casos similares en la Argentina. Martín Churba y su experiencia de trabajo con las tejedoras de la Red Puna; Slow Food Argentina y la recuperación de los papines andinos hace un par de años atrás....

Creo que tenemos un muy buen desafío por delante y una excelente oportunidad de seguir poniendo el trabajo argentino en mercados de primer nivel.

Les dejo una nota que desrrolló María Fernanda sobre el tema.


Los Valores en Lujo (2) – Lujo Sustentable – MFTachinni

Por Patricia Sclocco
http://patriciasclocco.wordpress.com/






14 diciembre, 2010

La tienda 5000 de Zara es la primera ecoeficiente!


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Un entorno impresionante, el histórico palacio Bocconi (de finales del siglo XIX), alberga la tienda número 5.000 de Zara, que la compañía inauguró recientemente. El establecimiento, además, es su primera tienda eco-eficiente. Este nuevo establecimiento es el primero en desarrollar el ‘Plan de Sostenibilidad’ del Grupo Inditex, que pretende ampliar a todas las tiendas del grupo hasta el año 2015.

Según ha explicado el director de Comunicación, Jesús Echevarría, de ahora en adelante todas las tiendas mantendrán el mismo sistema de desarrollo sostenible y eficacia energética.

Este nuevo ‘Zara’ desarrolla un sistema ecológico que permite utilizar un “30% menos de energía” que en una tienda habitual y permite ahorrar un 70% el consumo del agua. Además, reduce en 200 las emisiones de CO2 al ambiente. Asimismo, la iluminación permite recoger la luz del día para después utilizarla en la nocturna y evitar así la contaminación lumínica.

Materiales ‘ecológicos

Echevarría ha subrayado que todos los materiales utilizados son ‘ecológicos’ y respetan el ambiente, desde las bolsas, que utilizan material reciclado, a la madera utilizada para la construcción y renovación del edificio.

Asimismo, el edificio cuenta con un control remoto para asegurar que se mantenga siempre la misma temperatura. Echevarría ha sostenido que el gasto realizado en esta ‘tienda sostenible’ es el mismo que se podría haber realizado en otros conceptos y que en ella trabajarán cerca de 170 personas.

Según ha explicado Echevarría, tan sólo dos tiendas en todo el mundo han aplicado en parte este nuevo sistema de ‘negocio sostenible’: la tienda de ‘Zara’ en Atenas y la de Barcelona de la plaza Puerta del Ángel. Sin embargo, ha declarado que esta es la primera que contiene “todo el plan” y la de mayores dimensiones.

Echevarría ha afirmado que el objetivo del grupo es conseguir que el 100% de las tiendas del grupo Inditex sean ‘ecológicas’ en el año 2020.

Fuente: http://www.expoknews.com/2010/12/13/zara-inaugura-su-tienda-eco-eficiente/

09 diciembre, 2010

Sumate a la Campaña en el Día Internacional de la Lucha contra la Corrupción


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Sumate acá: http://bit.ly/gn8wm5 a la Campaña Nacional que entidades como el IARSE, MoveRSE, y otros miembros de la Red Argentina por la RSE están impulsando en el marco del Día Internacional contra la Corrupción.

07 diciembre, 2010

Guía de Autodiagnóstico y Planeamiento en RSE e Infancia para Grandes Empresas


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Valioso documento de trabajo desarrollado por la iniciativa Empresas x la Infancia para que las empresas y organizaciones interesadas pueden descargar y aplicar a su propia realidad, a fin de autodiagnosticar su desempeño en temas de RSE, Infancia y Adolescencia desde una perspectiva de Derechos.

Un "must download"...

Guía de Autodiagnóstico y Planeamiento en RSE e Infancia para Grandes Empresas

06 diciembre, 2010

Bimbo construirá el parque eólico más grande de la industria alimenticia


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La empresa panificadora mexicana, Grupo Bimbo, anunció el inicio de la construcción del parque eólico 'Piedra Larga', en Unión Hidalgo, estado de Oaxaca con una inversión de 200 millones de dólares.

El desarrollo se proyecta como el más grande de la industria alimenticia del mundo y servirá para generar toda la energía eléctrica que la firma consume en la República Mexicana.

El parque permitirá abastecer el consumo eléctrico de 65 instalaciones -plantas productivas y otros centros de operación- de la empresa. Con una potencia instalada de 90 Megawatts.

Bimbo destacó que en la operación del parque interviene la compañía Desarrollos Eólicos Mexicanos (Demex), empresa filial de la española Renovalia Energy, quien invertirá parte los 200 millones de dólares.

El grupo panificador subrayó que este proyecto representa un esfuerzo en el aprovechamiento de energía renovable, pues -afirma- cumple con sus cinco ejes de sustentabilidad ambiental: ahorro de energía y de agua, reducción de emisiones, manejo de residuos y responsabilidad social empresarial.

En información enviada al público inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la panificadora agregó que en este proyecto participan Grupo Calidra, Frialsa Frigoríficos y Papalote Museo del Niño. (EFE)

Fuente: http://www.mexicanbusinessweb.com/noticias/inversiones-energetico.phtml?id=1723

http://www.grupobimbo.com.mx/salaprensa/index.php?fuseaction=home.boletin&langID=1&bolID=242

03 diciembre, 2010

La Innovación: Un talento ineludible, por Ingrid Hernández (México) para ReseteaRSE


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Voces innovadoras comparten desde distintas aristas visiones que engloban un fin común: el lograr compartir conocimiento y experiencias individuales bajo el tema de la Responsabilidad Social Empresarial.


El pasado 23 y 24 de septiembre, fechas en que se llevó a cabo el “I Congreso Virtual de Responsabilidad Social Empresarial: Rumbo a una gestión integral en las organizaciones” me correspondió hablar sobre la Innovación y las empresas como generadoras de Innovación Social.


La innovación tiene como fondo el impulsar nuevas formas de descifrar, de resolver y de renovar ideas. Vivimos una época en la que innovar es un requerimiento para impulsar el progreso: el progreso social, económico, tecnológico, educativo, cultural, empresarial.


Innovar significa encontrar nuevos procedimientos que le den un sentido distinto a lo establecido; todo con el fin de incorporar nuevas y mejores prácticas dentro de cualquier sector o disciplina.


Las empresas deben acentuar la innovación dentro de sus diversas áreas. Una nueva visión en la retención y motivación del talento fomentará las habilidades y la creatividad de nuestros empleados, misma que impulsará la competitividad.


Parte de ser una empresa innovadora está en contar con personas que aporten ideas que complementen las existentes. Compartir visiones distintas concede a las empresas la oportunidad de fincar una plataforma de transformación, diferenciarse de su competencia, encontrar nuevos modelos de gestión y de negocio y ser más productivas.


Una empresa innovadora es una empresa creadora de comunidad, por tanto promotora de innovación social. Crear un canal mediante el cual se construyan caminos que deriven en acciones sociales, significa movilizar el bien común.
Hay que innovar con creatividad, con talento, con visión y claridad. Hay que darle solidez a nuestras ideas, hay que visualizar un rumbo que nos lleve hacia una innovación sustentable.

Ingrid Hernández, PhD

Directora General
KÖST
044 55 3975 8171
www.verdekost.com

02 diciembre, 2010

Hoy me gustó ... Empresas y Social Media Marketing en Latinoamérica


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Chequeá esta presentación de SlideShare, donde se presentan los resultados de una investigación realizada en América Latina acerca de las actividades de Social Media Marketing que realizan las empresas con operaciones en importantes naciones de nuestro continente.

Más que interesantes los resultados, así que ello le vale ser el recomendado del día.

Ya está disponible el Boletín 189 del IARSE


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Consultá acá la más reciente edición del boletín electrónico quincenal del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE), que esta vez viene cargado de informaciones, buenas prácticas, un interesante artículo sobre la ISO 26000 y muchas cosas más...


Encontralo en este link: http://bit.ly/dILoVX  
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