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27 abril, 2007
26 abril, 2007
3 consejos para retener los talentos
Cómo nos sentimos acerca de nuestro trabajo se está convirtiendo en la principal preocupación de un número cada vez mayor de empresas que, luego de la reducción de costos y de personal de la década de 1990, quieren hacer lo mejor para lo que les ha quedado, es decir su fuerza de trabajo.
Si en la actualidad cuesta contratar talentos, entonces hay que hacer lo imposible por retenerlos. Y si los costos se han cortado hasta la médula, la única manera de crecer es a través de una mayor productividad, innovación y servicio; y esto depende de la voluntad de su gente de meterse de lleno, tirar todos juntos y hacer un esfuerzo extra por el éxito de la compañía.
A esa idea se la conoce como "compromiso del empleado", que la consultora en RRHH Towers Perrin define como "el grado en que los empleados hacen un esfuerzo extra, más allá del mínimo requerido para realizar su trabajo, en la forma de tiempo extra, habilidades intelectuales o energía". Se trata más de una cultura que de un proceso; una manera de pensar. Al respecto, la revista británica Management Today publicó el siguiente "círculo virtuoso del compromiso del empleado":
1) Empresa comprometida- mejor resultado de negocios- alta retención del personal- éxito sostenido a largo plazo- fuerte sentido del propósito y la identidad- estimulante, productiva e innovadora- reputación atractiva.
2) Sus condiciones de compromiso- conoce sus valores y los comunica- sabe quién resulta mejor para la compañía y cómo atraerlo- se comporta como esperan los empleados- genera autonomía y confianza- liderazgo y gestión fuertes y auténticos- provee desafío laboral y desarrollo personal- valora, respeta e incluye a cada empleado- invoca el sentido de comunidad.
3) El empleado comprometido- siente que se confía en él, que se lo valora y motiva- da lo mejor de sí y hace un esfuerzo extra- es leal, motivado y entusiasta- es un defensor de la empresa- entiende la misión de la compañía y su lugar en ella; comparte sus valores- está emocionalmente comprometido y personalmente involucrado.
Fuente: Management News
Si en la actualidad cuesta contratar talentos, entonces hay que hacer lo imposible por retenerlos. Y si los costos se han cortado hasta la médula, la única manera de crecer es a través de una mayor productividad, innovación y servicio; y esto depende de la voluntad de su gente de meterse de lleno, tirar todos juntos y hacer un esfuerzo extra por el éxito de la compañía.
A esa idea se la conoce como "compromiso del empleado", que la consultora en RRHH Towers Perrin define como "el grado en que los empleados hacen un esfuerzo extra, más allá del mínimo requerido para realizar su trabajo, en la forma de tiempo extra, habilidades intelectuales o energía". Se trata más de una cultura que de un proceso; una manera de pensar. Al respecto, la revista británica Management Today publicó el siguiente "círculo virtuoso del compromiso del empleado":
1) Empresa comprometida- mejor resultado de negocios- alta retención del personal- éxito sostenido a largo plazo- fuerte sentido del propósito y la identidad- estimulante, productiva e innovadora- reputación atractiva.
2) Sus condiciones de compromiso- conoce sus valores y los comunica- sabe quién resulta mejor para la compañía y cómo atraerlo- se comporta como esperan los empleados- genera autonomía y confianza- liderazgo y gestión fuertes y auténticos- provee desafío laboral y desarrollo personal- valora, respeta e incluye a cada empleado- invoca el sentido de comunidad.
3) El empleado comprometido- siente que se confía en él, que se lo valora y motiva- da lo mejor de sí y hace un esfuerzo extra- es leal, motivado y entusiasta- es un defensor de la empresa- entiende la misión de la compañía y su lugar en ella; comparte sus valores- está emocionalmente comprometido y personalmente involucrado.
Fuente: Management News
23 abril, 2007
Las conclusiones de Paul Capriotti...
Veamos las últimas novedades que nos cuenta el amigo Paul Capriotti en su blog...
La conclusión general de sus más recientes investigaciones sobre cómo las empresas están trabajando el tema de la "Comunicación de la RSE" muestra que: "Las empresas consideran muy importante el tema de la RSE, pero no lo comunican adecuadamente en sus websites corporativos, y tampoco utilizan todas las potencialidades de internet para establecer un diálogo fluido con sus públicos. Creo que los resultados son interesantes, y la metodología puede ser atractiva para otros investigadores que puedan estan interesados en hacer un estudio similar en sus países (y que luego podamos hacer un análisis comparativo de resultados). Esto sería una investigación muy relevante a nivel iberoamericano".
Más información en las revistas científicas Zer (en el Nº 21, de noviembre de 2006) y Public Relations Review (en el Nº 33 (1), de marzo de 2007).
La conclusión general de sus más recientes investigaciones sobre cómo las empresas están trabajando el tema de la "Comunicación de la RSE" muestra que: "Las empresas consideran muy importante el tema de la RSE, pero no lo comunican adecuadamente en sus websites corporativos, y tampoco utilizan todas las potencialidades de internet para establecer un diálogo fluido con sus públicos. Creo que los resultados son interesantes, y la metodología puede ser atractiva para otros investigadores que puedan estan interesados en hacer un estudio similar en sus países (y que luego podamos hacer un análisis comparativo de resultados). Esto sería una investigación muy relevante a nivel iberoamericano".
Más información en las revistas científicas Zer (en el Nº 21, de noviembre de 2006) y Public Relations Review (en el Nº 33 (1), de marzo de 2007).
¿Inodoros Responsables?
A ésta te aseguro que no la sabías.
En la ciudad de Toronto (Canadá) se calcula que el promedio diario de uso de agua es de 253 litros por persona, lo que equivale a casi una tonelada de agua por familia de cuatro integrantes por día. Esto se compara, a su vez, con los 1.23 billón de litros de agua por día que se provee a todos los residentes y negocios en la ciudad. Con una población de 2.59 millones de personas, se llega al siguiente cálculo: se tira la cadena 77 millones de veces por día. Con estos datos, la ciudad de Toronto ha desarrollado un comprehensivo Plan de Eficiencia del Agua para los próximos 10 años.
Incluye medidas para la reducción del uso del agua, el desperdicio y el flujo de este indispensable
recurso, de la mejor manera costo- efectiva. Entre una amplia variedad de medidas se impulsa a los ciudadanos a reemplazar su viejo inodoro por otro modelo nuevo, más eficiente en el uso del agua. El goteo constante puede desperdiciar más de 300.000 litros de agua por año (alcanza para llenar una pileta). Así, la municipalidad ofrece un incentivo de 60 a 75 dólares de reembolso, y en algunos casos de hasta 150 dólares, para quienes opten por cambiar su viejo inodoro por estos modelos más ecoeficientes.
Un requisito es que los residentes vivan en propiedades residenciales de la ciudad (incluye desde casas hasta propiedades horizontales); y tengan un aparato con un flujo de 13 litros o más. Por su parte, los interesados deben comprar aquellos modelos incluidos en una lista conformada de acuerdo al monto del incentivo, que traen una etiqueta azul para su identificación inmediata. Con ellos se intenta proveer soluciones para reducir el uso del recurso y ayudar a ahorrar dinero.
La meta principal es reducir al 15% el uso para el 2011. Reduciendo el uso residencial y comercial, se asegurará que el sistema de agua pueda cumplir las necesidades de una ciudad en constante desarrollo. Más información sobre el plan de reducción de consumo y desperdicio visitando: www.toronto.ca/watereff/flush/index.htm.
En la ciudad de Toronto (Canadá) se calcula que el promedio diario de uso de agua es de 253 litros por persona, lo que equivale a casi una tonelada de agua por familia de cuatro integrantes por día. Esto se compara, a su vez, con los 1.23 billón de litros de agua por día que se provee a todos los residentes y negocios en la ciudad. Con una población de 2.59 millones de personas, se llega al siguiente cálculo: se tira la cadena 77 millones de veces por día. Con estos datos, la ciudad de Toronto ha desarrollado un comprehensivo Plan de Eficiencia del Agua para los próximos 10 años.
Incluye medidas para la reducción del uso del agua, el desperdicio y el flujo de este indispensable
recurso, de la mejor manera costo- efectiva. Entre una amplia variedad de medidas se impulsa a los ciudadanos a reemplazar su viejo inodoro por otro modelo nuevo, más eficiente en el uso del agua. El goteo constante puede desperdiciar más de 300.000 litros de agua por año (alcanza para llenar una pileta). Así, la municipalidad ofrece un incentivo de 60 a 75 dólares de reembolso, y en algunos casos de hasta 150 dólares, para quienes opten por cambiar su viejo inodoro por estos modelos más ecoeficientes. Un requisito es que los residentes vivan en propiedades residenciales de la ciudad (incluye desde casas hasta propiedades horizontales); y tengan un aparato con un flujo de 13 litros o más. Por su parte, los interesados deben comprar aquellos modelos incluidos en una lista conformada de acuerdo al monto del incentivo, que traen una etiqueta azul para su identificación inmediata. Con ellos se intenta proveer soluciones para reducir el uso del recurso y ayudar a ahorrar dinero.
La meta principal es reducir al 15% el uso para el 2011. Reduciendo el uso residencial y comercial, se asegurará que el sistema de agua pueda cumplir las necesidades de una ciudad en constante desarrollo. Más información sobre el plan de reducción de consumo y desperdicio visitando: www.toronto.ca/watereff/flush/index.htm.
16 abril, 2007
Tomás el Curso, salís con trabajo asegurado
La empresa constructora RODE SRL -en alianza con el Rotary Club Córdoba, la Fun
dación FON-BEC (Fondos para Becas) y otras compañías cordobesas- ha llevado adelante la Segunda Edición del Curso de Albañilería destinado a capacitar y reinsertar en el circuito laboral a personas desocupadas residentes en Villa Martínez, Villa Los Filtros, Barrio Las Violetas y zonas aledañas de la ciudad de Córdoba Capital.
El curso –de seis semanas de duración, con clases los sábados de 8 a 14 horas- se desarrolló durante los meses de marzo y abril del presente año en las instalaciones de la Escuela Héroes de Malvinas (IPEM Nº 129 de Villa Martínez), cuyo director, Profesor Jorge Luján, gran entusiasta del emprendimiento, puso a disposición las instalaciones donde tuvieron lugar tanto las clases teóricas como las prácticas. Acompañó el dictado de las clases Pablo Ramos.
La novedad de la iniciativa es que los egresados tienen la salida laboral garantizada en empresas de la construcción de nuestra ciudad, siempre y cuando cumplan con los requisitos para su ingreso. La idea de reemprender este proyecto surgió a fines de 2006, cuando directivos de RODE y de la Fundación FON-BEC se vincularon con el Presidente del Rotary Club Córdoba (Ing. Carlos Lanzillotto) y su Vicepresidente (Cr. Juan Armando) a los fines de gestionar parte del aporte de recursos económicos y físicos para su implementación.
Una cosa condujo a la otra. Pronto establecieron una red de contactos que les posibilitó llevarlo a la práctica. RODE contribuyó garantizando la provisión de materiales, máquinas, herramientas, equipos de seguridad, la logística de provisión y el material de estudio, e invitó a otras firmas a sumarse a la iniciativa. Tal es el caso de las empresas que hicieron su donación Hierros.cons, Darsie y Cia S.A., Ladrillos Merlino, Canteras Ruiz, Maldonado-Schweizer y La Segunda Seguros. Otras empresas como Avance, Arena Hnos y Alsapema colaboraron otorgando importantes descuentos.
A su vez, con el aporte del Rotary Club Córdoba se pudieron costear las horas cátedra de los docentes y las actividades de coordinación y publicidad del mismo. La convocatoria fue bastante exitosa: una veintena de personas de la zona se acercó para inscribirse y recibir la instrucción formal. Dado que muchos de los participantes ya había realizado algún tipo de labor como ayudante de albañilería, el objetivo primordial fue elevar el nivel de conocimientos de los alumnos a fin de poder garantizar una continuidad laboral posterior a la finalización del curso.
En cuanto a la edad de los concurrentes, se presentaron tanto jóvenes que apenas superaban los 18 años como adultos que rondaban los 50. Los objetivos que se plantearon alcanzar con las clases prácticas fueron la remodelación de dos aulas/taller que la escuela necesitaba para el desarrollo de sus formaciones. Lo que RODE y el Rotary Club Córdoba han logrado con este proyecto es unir las fortalezas y capacidades instaladas en el core business de la compañía y de la entidad con su vocación social y de mejoramiento de las condiciones de vida de la población, instrumentando a los alumnos en el conocimiento y práctica del oficio (hoy, con una marcada demanda insatisfecha) e incentivándolos en la necesidad del trabajo digno como factor indispensable para el desarrollo de un Ser, orgullo de su familia y útil a la sociedad donde se desarrolla, aunque más no sea las de estos castigados sectores de la capital cordobesa.
Habida cuenta del éxito de esta segunda experiencia, en breve se estará lanzando una nueva convocatoria para capacitar a nuevos grupos. RODE SRL y el Rotary Club Córdoba buscan hacer extensiva la invitación a otras empresas a fin de que colaboren con la iniciativa, ya sea tomando al personal que sale de los cursos o aportando recursos para costearlos.
Los interesados en aportar sus esfuerzos a esta causa pueden comunicarse con:
Matías de Maussion – Coordinador del Curso
E-mail: matiasdema@hotmail.com
Cel: (0351) 155-098-002
dación FON-BEC (Fondos para Becas) y otras compañías cordobesas- ha llevado adelante la Segunda Edición del Curso de Albañilería destinado a capacitar y reinsertar en el circuito laboral a personas desocupadas residentes en Villa Martínez, Villa Los Filtros, Barrio Las Violetas y zonas aledañas de la ciudad de Córdoba Capital.El curso –de seis semanas de duración, con clases los sábados de 8 a 14 horas- se desarrolló durante los meses de marzo y abril del presente año en las instalaciones de la Escuela Héroes de Malvinas (IPEM Nº 129 de Villa Martínez), cuyo director, Profesor Jorge Luján, gran entusiasta del emprendimiento, puso a disposición las instalaciones donde tuvieron lugar tanto las clases teóricas como las prácticas. Acompañó el dictado de las clases Pablo Ramos.
La novedad de la iniciativa es que los egresados tienen la salida laboral garantizada en empresas de la construcción de nuestra ciudad, siempre y cuando cumplan con los requisitos para su ingreso. La idea de reemprender este proyecto surgió a fines de 2006, cuando directivos de RODE y de la Fundación FON-BEC se vincularon con el Presidente del Rotary Club Córdoba (Ing. Carlos Lanzillotto) y su Vicepresidente (Cr. Juan Armando) a los fines de gestionar parte del aporte de recursos económicos y físicos para su implementación.
Una cosa condujo a la otra. Pronto establecieron una red de contactos que les posibilitó llevarlo a la práctica. RODE contribuyó garantizando la provisión de materiales, máquinas, herramientas, equipos de seguridad, la logística de provisión y el material de estudio, e invitó a otras firmas a sumarse a la iniciativa. Tal es el caso de las empresas que hicieron su donación Hierros.cons, Darsie y Cia S.A., Ladrillos Merlino, Canteras Ruiz, Maldonado-Schweizer y La Segunda Seguros. Otras empresas como Avance, Arena Hnos y Alsapema colaboraron otorgando importantes descuentos.
A su vez, con el aporte del Rotary Club Córdoba se pudieron costear las horas cátedra de los docentes y las actividades de coordinación y publicidad del mismo. La convocatoria fue bastante exitosa: una veintena de personas de la zona se acercó para inscribirse y recibir la instrucción formal. Dado que muchos de los participantes ya había realizado algún tipo de labor como ayudante de albañilería, el objetivo primordial fue elevar el nivel de conocimientos de los alumnos a fin de poder garantizar una continuidad laboral posterior a la finalización del curso.
En cuanto a la edad de los concurrentes, se presentaron tanto jóvenes que apenas superaban los 18 años como adultos que rondaban los 50. Los objetivos que se plantearon alcanzar con las clases prácticas fueron la remodelación de dos aulas/taller que la escuela necesitaba para el desarrollo de sus formaciones. Lo que RODE y el Rotary Club Córdoba han logrado con este proyecto es unir las fortalezas y capacidades instaladas en el core business de la compañía y de la entidad con su vocación social y de mejoramiento de las condiciones de vida de la población, instrumentando a los alumnos en el conocimiento y práctica del oficio (hoy, con una marcada demanda insatisfecha) e incentivándolos en la necesidad del trabajo digno como factor indispensable para el desarrollo de un Ser, orgullo de su familia y útil a la sociedad donde se desarrolla, aunque más no sea las de estos castigados sectores de la capital cordobesa.
Habida cuenta del éxito de esta segunda experiencia, en breve se estará lanzando una nueva convocatoria para capacitar a nuevos grupos. RODE SRL y el Rotary Club Córdoba buscan hacer extensiva la invitación a otras empresas a fin de que colaboren con la iniciativa, ya sea tomando al personal que sale de los cursos o aportando recursos para costearlos.
Los interesados en aportar sus esfuerzos a esta causa pueden comunicarse con:
Matías de Maussion – Coordinador del Curso
E-mail: matiasdema@hotmail.com
Cel: (0351) 155-098-002
12 abril, 2007
Fraseario I
"Hay que diferenciar la filantropía, que es la forma en que las empresas gastan su dinero, de la Responsabilidad Social Empresaria, que tiene que ver con el modo en el cual las empresas ganan su dinero".
Esta frase le pertenece a Phil Rudolph, un experto estadounidense en Ética y RSE que nos visitó en la ciudad de Córdoba a fines de marzo. Me gustó mucho y no quería dejar de compartirla con todos ustedes.
Hasta la próxima...
10 abril, 2007
Una huella que se puede borrar
¿Ya te preguntaste alguna vez cuánta naturaleza necesitás para mantener tu actual estilo de vida?
Todos los que quieran descubrirlo pueden hacerlo ingresando a este sitio web ideado para generar conciencia acerca de los malos hábitos que dañan al planeta y que pueden ser cambiados: www.earthday.net/footprint/index.asp
Lo que vas a encontrar es una especie de calculadora de tu Huella Ecológica, creada por la organización sin fines de lucro Earth Day Network, mediante la cual se puede estimar cuánto terreno y espacio marino es necesario para generar todo lo que cada persona, de acuerdo con sus hábitos y costumbres, está consumiendo y tirando a la basura.
Después de responder 15 preguntas sencillas, podrás comparar tu Huella Ecológica con la de otros y con la capacidad ecológica disponible en el planeta.
Sólo es cuestión de animarse...
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