5 empresas que están haciendo dinero con esfuerzos sustentables

Por: María José Evia Herrero

La sustentabilidad no se trata de “salvar al mundo”, y una buena estrategia corporativa no debe solamente ser ambiental y socialmente responsable, sino también reflejarse en las ganancias de la empresa. Aquí, 5 compañías que sí están haciendo dinero.

1. Pepsi: las técnicas de conservación de agua de Pepsi han reducido en 45 millones de dólares los costos energéticos en su operación desde 2006. La empresa está trabajando con ONGs y otros socios locales, y comparte sus conocimientos con su red de agricultores. Así, está creando una cadena de suministro que es menos susceptible a riesgos de agua, y más sustentable. La empresa también tiene instalaciones donde está probando tecnologías de energía renovable, como la solar y la biomasa, con la meta de aprender cuáles pueden aplicarse a sus fábricas para reducir su huella de carbono.

2. Cuauhtémoc Moctezuma: Durante el 2010 a través de prácticas más eficientes durante los procesos de empaque logró reducir 1,828 toneladas de cartón y 512 millones de litros de agua, asimismo ahorró en el gramaje de las botellas cerca de 84 toneladas de vidrio. Con la inclusión de sus camiones repartidores híbridos en 2011, la cervecera mejoró en un 34% el rendimiento del combustible y tuvo un 10.02% de reducción de consumo por litro. Además, por medio de varias acciones, ha logrado reducir en un 26.7% su consumo de energía en los últimos 9 años. Disminuciones, todas éstas, que se traducen obviamente en enormes ahorros económicos para la empresa.

3. Waste Managment: Esta compañía de manejo de desechos está colaborando con sus clientes y haciendo inversiones en tecnologías como la pirolisis, convirtiendo su flujo de residuos en una ventaja-energía limpia. Su CEO quiere generar más valor a partir de los materiales que manejan, y al desarrollar tecnología que puede convertir los desechos en productos de más y más valor, lo que antes era “basura” puede convertirse en “ingresos”.

4. Intel: está experimentando con tomar en cuenta costos sociales y ambientales en sus proyecciones financieras para proyectos como nuevas fábricas. Intel ha aumentado el tiempo de retorno de inversión para algunos proyectos que ayudan a reducir riesgos de energía o agua. Al integrar consideraciones de sustentabilidad en sus procesos de presupuesto, las empresas pueden estar mejor posicionadas no solo para hacer inversiones financieramente rentables, sino que también reduzcan riesgos y sean adecuadas para las presiones sustentables del futuro.

5. Puma: en el 2010, la marca lanzó su Clever Little Bag como una alternativa sustentable a las cajas de zapatos tradicionales. Este nuevo empaque redujo un 65% el uso de cartón, ahorró 8,500 toneladas de papel, 20 millones de kilojoules de electricidad y 1 millón de litros de agua. Estos ahorros monetarios se unen a los ambientales, ya que la medida también disminuyó considerablemente la huella de carbono de la empresa.

Fuente: Expok News

Dos acciones de RSE, contadas en video

Hoy quiero compartir con los lectores dos videos que he podido ver en días recientes, que relatan sendas acciones de RSE implementadas por compañías diferentes como son Danone (en España) y Coca-Cola (en este caso, en Ecuador).

Aquí les publico ambas piezas de comunicación, que en mi opinión están muy bien logaradas ya que logran transmitir en pocos minutos la esencia y valor creado por ambas acciones. Quedo a la espera de sus comentarios al respecto:

Menos del 10% de las empresas líderes están listas para transitar hacia una "economía verde"

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La última investigación de Deloitte analiza un total de 65 empresas líderes en sostenibilidad, en 10 industrias, en camino de preparación para una "economía verde e inclusiva". Sus resultados revelan que sólo 6 empresas de la muestra total han alcanzado un nivel en que están dispuestos a tomar medidas radicales para transformar sus industrias, mientras que la mayoría de las empresas todavía tienen una vaga ambición de crecimiento estratégico. Puma, Nike, Nestlé, Unilever, Natura y Ricoh salieron como ganadores de este ranking.

El Informe “Zero Impact Growth Monitor 2012” es la última investigación de Deloitte que analiza un total de 65 empresas líderes en sostenibilidad, en 10 industrias, en camino de preparación para una "economía verde e inclusiva". Sus resultados revelan que sólo 6 empresas de la muestra total han alcanzado un nivel en que están dispuestos a tomar medidas radicales para transformar sus industrias, mientras que la mayoría de las empresas todavía tienen una vaga ambición de crecimiento estratégico. Puma, Nike, Nestlé, Unilever, Natura y Ricoh salieron como ganadores de este ranking.

También pone de manifiesto una serie de lagunas importantes que disminuyen la capacidad de una empresa para avanzar en este camino:

Brecha en el tema de la Comparabilidad

La investigación revela una falta de definiciones y descripciones consistentes para explicar los esfuerzos de sostenibilidad en los diversos componentes examinados.

Brecha en el tema de la implementación

Algunas de las empresas poseen estrategias ambiciosas que han calificado alto en el ranking. Sin embargo, el grado de aplicación de estas estrategias a menudo no recibe puntuaciones altas al evaluar los diferentes componentes.

Brecha en el tema del Balance

Se describe una tendencia a la fijación de objetivos medioambientales. Estos se muestran más consistentes a la hora de apoyar las estrategias globales, comparado con la fijación de metas sociales. La razón de estos resultados tiene que ver con las posibilidades de obtener beneficios económicos de las contribuciones ambientales.

La brecha es en y entre las industrias

Aunque la investigación se centró sólo en las llamadas 'empresas líderes', se evidenciaron considerables diferencias en las puntuaciones, incluso dentro del mismo sector.

Pasos hacia un crecimiento con Impacto Cero

El informe sugiere una articulación entre empresas hacia un crecimiento con Impacto Cero, como una estrategia mínima para todas las industrias. Proponen desarrollas Zeronauticos.

El Crecimiento con cero de impacto puede ser un paradigma que ayude a acelerar la transición necesaria hacia una "economía verde e inclusiva". En este momento la mayoría de las estrategias de sostenibilidad se centran en ser "menos malo" en lugar de ser "buenos". Esto se debe principalmente a la falta de una visión de conjunto, una situación en la que este paradigma de impacto puede ser una solución.

El informe también abarca los resultados del primer Simposio de Zeronautas en Rotterdam, una iniciativa conjunta de Deloitte, John Elkington y su organización Volans. El libro de John Elkington, 'The Zeronauts - Rompiendo la barrera de la sostenibilidad" ha sido una gran inspiración para el desarrollo del estudio.

La metodología que se propone puede ser utilizada para la investigación, para programas que profundicen en estos temas, para evaluar las industrias, regiones o redes diversas que contribuyen al desarrollo de una economía sostenible.

Fuente: ComunicaRSE

Hoy me gustó... Ecoetiqueta para neumáticos

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Los principales fabricantes de neumáticos en España van a empezar a utilizar las etiquetas de calificación energética obligatoria para los neumáticos. A partir de ahora, las ruedas mostrarán unos adhesivos parecidos a los que ya existen para los electrodomésticos y las bombillas.

Las ecoetiquetas clasificarán las ruedas desde la calificación A hasta la G, según su eficiencia energética. En el caso de los neumáticos se valora el consumo, el agarre sobre suelo mojado y el nivel de ruido. El consumo se valora de la A (en verde) a la G (en rojo). Entre estos dos límites, una variación de tonos verdes y naranjas. El neumático con un valor A tiene menos coeficiente de resistencia a la rodadura y, por tanto, menor consumo. Entre los clasificados A y los G hay una diferencia de consumo de 0,5 litros cada 100 kilómetros.

Pero hay que señalar que el agarre del neumático también es importante. Depende de para qué se quiera usar.

En cuanto a la seguridad, se mide el agarre en suelo mojado. La Unión Europea asegura que muchos de los accidentes se producen cuando llueve y, por tanto, cree que el agarre es un factor que hay que tener en cuenta. Se mide la frenada en metros. Entre un neumático con calificación A y otro con la G hay una diferencia de 18 metros en la distancia de frenado (yendo a 85 km/h). Los de mejor clasificación, tienen mejor adherencia y, por tanto, son más seguros, aunque su duración no sea tan larga y el consumo se resienta.

El ruido es otra de las características que se analizan. Se mide el sonido de rodadura. La etiqueta cuenta con uno, dos o tres símbolos de ondas de sonido que significan que tiene más o menos ruido en marcha. Con un símbolo, los neumáticos tienen un sonido de hasta 68 decibelios (dB). Con dos, entre 69 y 71 decibelios y con tres de 72 a 74 dB. Cada tres decibelios menos el ruido se reduce a la mitad.

Con este nuevo sistema, se podrá conocer el consumo, el agarre y el nivel de ruido de un neumático de un rápido vistazo.

Los principales fabricantes, como Michelin, Pirelli, Goodyear o Continental, ya ofrecen neumáticos con esta etiqueta. Será obligatoria a partir del 1 de noviembre de 2012.

Fuente: Ecología Verde

Las 10 marcas más verdes del Mundo 2012

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El ranking de Las 10 marcas más verdes del Mundo se publicó hace unas semanas por segundo año consecutivo. El responsable, Interbrand, la consultora líder de marcas a nivel global.

De acuerdo con el reporte de Interbrand, este año las compañías están tomando acciones más serias y medibles para mejorar su performance en cuanto a sustentabilidad. Aquellas que lo han sabido comunicar eficazmente, no sólo han obtenido los beneficios devenidos de tener un negocio asentado sobre procesos verdes, sino incluso la buena percepción social que resulta de esto; ya que hay que señalarlo, aquellas marcas que realizan esfuerzos ambientales pero no los comunican, están perdiendo un enorme capital para con sus consumidores.

El ser verde está dejando de ser un lujo para convertirse en una necesidad. Las razones más comunes y tangibles van desde ahorros en la cadena de valor y por lo tanto mejores márgenes de utilidad, a una mejor valuación de la marca por parte del sector y los consumidores, hasta una mayor bursatilidad.

Este año, Toyota repite en el número uno; una situación que no es extraña debido a que las cuestiones medioambientales están bien arraigadas en el corazón de la marca. No en balde, su tecnología de autos amigables con el entorno, ha pasado de un solo auto insignia, el Prius, a toda una familia de vehículos “sustentables”. Toyota también ha logrado reducir considerablemente sus desechos prácticamente a grado cero en sus plantas de Norteamérica, a la vez que sus edificios mantienen un constante compromiso con la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

La metodología para el ranking Las marcas más verdes del Mundo 2012 contempla como base las 100 mejores marcas gobales de Interbrand, escogiendo de ellas las 50 mejores de acuerdo a tres criterios:

Performance: Las compañías deben demostrar que efectivamente, su cadena de valor y productos son ambientalmente responsables.
Percepción: Las compañías deben estar trabajando en comunicar sus valores verdes a sus audiencias
El Gap: Esta medición es la diferencia entre los esfuerzos de la marca y la percepción social. Si los esfuerzos son mayores que la percepción, el gap es positivo. De o contrario, sucede a la inversa.

Sin más preámbulos, el ranking de Las 10 marcas más verdes del Mundo 2012:

Para ver el ranking completo, click aquí

Fuente: Expok México

El Gobierno británico impulsará los reportes de sustentabilidad

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En la que tal vez sea una de las principales noticias empresariales que dejó una muy floja Río+20, el vice primer ministro británico Nick Clegg anunció que el gobierno inglés presionará junto a otros gobiernos para darle un nuevo “empuje global “a los informes de sostenibilidad. Además, adelantó que a partir de 2013 todas las empresas que coticen en la Bolsa de Londres tendrán que reportar sus emisiones de gases de efecto invernadero.

“El Reino Unido presionará para que los gobiernos, en colaboración con las empresas que ya están abriendo camino, den a los "informes de sostenibilidad", un empuje global. Al fijar normas y prácticas comunes podremos conseguir muchas firmas más a bordo. En el Reino Unido, desde el inicio del próximo ejercicio, todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Londres tendrán que informar de los niveles de gases de efecto invernadero que emiten”, sostuvo Clegg en su discurso durante el Natural Capital Summit de Río+20.

En este sentido, el funcionario hace referencia a que si bien el producto interno bruto (PBI) es de vital importancia para medir el desempeño económico, no captura la imagen completa porque no dice nada sobre el capital natural, los bosques, tierras de cultivo, ríos, y costas. Advierte que “el Reino Unido está trabajando en una especie de "PIB plus" para que, en 2020, nuestras cuentas nacionales reflejen estos activos”.

"Estoy encantado de poder confirmar que he anunciado hoy que en el Reino Unido que será el primer país en cualquier parte que obliga a las empresas que cotizan en la Bolsa de Londres a publicar informes anuales de emisiones de gases de efecto invernadero sobre sus propias actividades", anunció el funcionario.

Fuente: Comunicarse  

Primera Bodega argentina en certificar Huella de Carbono

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Bodega Renacer se ha convertido en la primera Bodega argentina en certificar su Huella de Carbono. Además propicio la utilización de energía solar. Las claves consistieron en implementar una botella ecológica con peso reducido y cajas de cartón reciclable en su vino Punto Final Malbec.

“En Bodega Renacer creemos que mantener la calidad excepcional de nuestros vinos no debe producir un costo para el medio ambiente. Por lo anterior, hemos creado nuestras operaciones bajo el principio de ser una de las bodegas con mayor compromiso ambiental de Argentina. Siguiendo este principio, nuestro vino Punto Final Malbec viene ahora en una botella ecológica, con un peso reducido (15% menos de vidrio, menores emisiones de carbono) y una caja de cartón reciclable, una prueba más del compromiso que mantenemos por nuestros clientes y nuestro planeta”, comentó Patricio Reich (h), a cargo de Marketing y parte de la familia dueña de la bodega.

Cada día, Bodega Renacer comercializa cientos de cajas por el mundo a través de camiones y barcos hasta que los vinos llegan a su destino final. En el proceso de entrega de los vinos, miles de emisiones de carbono son lanzadas a la atmósfera, contribuyendo al calentamiento global. En orden de reducir las emisiones de carbono, Bodega Renacer trabajó junto a la compañía Carbón Neutral para certificar su proceso de entrega de los productos.

Para calcular el impacto de estas emisiones, Bodega Renacer estuvo sometida a un proceso de auditoría durante más de 2 meses, tomando en consideración todos los pasos necesarios para entregar los vinos de Renacer a los distintos mercados. La experiencia e integridad de

Carbón Neutral como también su exigente proceso de verificación trajeron los primeros resultados: 250 Toneladas de CO2 son liberadas a la atmósfera cada año debido a la entrega de los productos a los distintos mercados.

Patricio Reich (h) dice: “Decidimos trabajar con Carbón Neutral debido a su reputación y exigencia en el proceso de verificación, así como su cuidadosa auditoría. Ellos han ayudado a grandes empresas en el mundo como la BBC Worldwide, UPS, SKY y Cono Sur, por mencionar algunas, a reducir y contrarrestar sus emisiones de carbono. Su gran compromiso por el medio ambiente así como también su profesionalismo, han contribuido a ayudar a Bodega Renacer a reducir suemisión de carbón y asi producir un mejor medio ambiente para vivir”.

En Bodega Renacer se almacena el agua cordillerana en lagunas artificiales para proveer a sus plantas sólo del agua que necesitan, minimizando así su uso. Toda el agua que devuelven al medio ambiente está en su forma natural, libre de tóxicos por lo que preserva los recursos naturales.

El cuidado del medio ambiente llega también a sus oficinas, en las que utilizan materiales reciclables en todo su merchandising de productos evitando la impresión de papel.

Fuente: ComunicaRSE

El IARSE invita a las empresas a cuidar el planeta y las generaciones futuras

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En el 2012 el IARSE continúa con la Iniciativa La Carta de la Tierra, a través de la cual el Instituto invita a las empresas a adherirse a esta campaña para llegar con el mensaje y los principios de esta propuesta a todos los públicos con los que se vincula la compañía. 

El gran objetivo que se han propuesto es alcanzar a 100.000 personas. 

Hasta la fecha, las empresas que se han sumado a la iniciativa son: GRUPO ARCOR, EMBOTELLADORA DEL ATLÁNTICO S.A. (EDASA), SERVICIOS EMPRESARIOS ARGENTINOS S.A. (S.E.A.) y TERSUAVE.

Además de esta iniciativa sigue en plena vigencia el programa EPA, una propuesta de concientización y sensibilización ambiental, también desarrollada por el IARSE, y que presenta una guía para que las organizaciones y empresas puedan ahorrar Energía, Papel y Agua (EPA). Del programa ya participan GRUPO ARCOR y PRAMER.

Quienes estén interesados en sumarse pueden ponerse en contacto al e-mail mail@iarse.org o al teléfono de IARSE (0351) 411-0600.

Hoy me gustó... Chile creará un sello de eficiencia energética para empresas

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El Gobierno de Chile presentó la semana pasada la Estrategia Nacional de Energía (ENE). Allí, se dispone la creación de un Sello de Eficiencia Energética que buscará identificar y premiar a las empresas líderes en el desarrollo de medidas de eficiencia. La obtención y categoría de este sello estará en función de parámetros como la implementación de sistemas de gestión de y reducción del consumo energético.

Con el lema "Energía para el futuro", la ENE tiene como finalidad adoptar una posición clara con respecto del desarrollo futuro de la matriz energética, junto con las principales orientaciones y medidas para su materialización.

De acuerdo a lo anunciado, se creará un sello de Eficiencia Energética que buscará identificar y premiar a las empresas líderes en el desarrollo de la EE a nivel nacional. Esto les permitirá reducir sus costos energéticos, aumentar su competitividad y reducir sus emisiones.

Busca convertir a este sello en la marca registrada de las empresas eficientes. La obtención y categoría del sello estará en función de parámetros como la implementación de sistemas de gestión de energía, cantidad y tipo de proyectos desarrollados y la reducción proporcional en el consumo de energía. Este sello abarcará distintas categorías en función del sector productivo en que se encuentre la empresa.

El plan también propondrá una nueva institucionalidad de carácter público para promover el establecimiento de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC).

Según las proyecciones estimadas, el potencial hídrico a desarrollar en Chile, tanto en proyectos de represas como de pasada, superaría los 9000 MW. “Se trata de un recurso limpio y renovable que debe continuar creciendo sostenidamente”, dice el Plan. De esta forma se busca incrementar sustancialmente la participación de la hidroelectricidad, que hoy día alcanza a menos del 34%.

La matriz de energía eléctrica está compuesta en un 3% de participación de ERNC, 34% de hidroelectricidad y 63% de generación térmica. El objetivo, respecto de esta composición hacia el futuro, es acelerar la incorporación de ERNC en la composición de esta matriz y potenciar el desarrollo de la hidroelectricidad.

La ley 20.257 de fomento a las Energías Renovables No Convencionales establece una meta de un 10% de ERNC al 2024. Aspira a que la hidroelectricidad tradicional alcance una participación del orden de 45 a 48% en igual período, completando la diferencia con generación termoeléctrica.

El Gobierno chileno ha establecido que no tomará decisiones en materia de utilización de energía nuclear para la generación de electricidad. Sin embargo, entiende que es necesario continuar con los estudios y los intercambios técnicos con los países desarrollados, que permitan a los Gobiernos venideros, estar en condiciones de adoptar definiciones en esta materia, con la participación y adecuado conocimiento por parte de la comunidad.

Fuente: ComunicaRSE (Argentina)

Tarjeta Naranja repartió 110.000 tarjetas biodegradables y sumará otras 390.000 en 2012

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Siempre un paso adelante, Tarjeta Naranja se convirtió en la primera emisora del país en utilizar material biodegradable (PVC Verde) para sus tarjetas. Específicamente, están hechas en Luc-Bio, un material que se degrada en 4 años a diferencia de las tarjetas comunes hechas con PVC, que requieren entre 500 y 700 años para dejar de contaminar. En total serán 500.000, entre las 110.000 ya distribuidas y las que se sumarán a lo largo de este año. ¿El objetivo? Disminuir el impacto ambiental y promover la conciencia ecológica, en el marco del programa de responsabilidad social de la empresa.

Los nuevos materiales serán probados durante varios años para garantizar un comportamiento eficaz y similar al que tienen los tradicionales, cuya vida útil es de entre 3 a 5 años.



A fines del 2009, en la feria mundial de tarjetas de crédito realizada en París, se presentó un novedoso material de PVC biodegradable realizado con alta tecnología. Este material es aplicable a tarjetas de crédito y presenta una biodegradación de su masa en 4 años, mientras que las tarjetas hechas con PVC clásico demora entre 500 y 700 años para dejar de contaminar.

Con un proveedor en Argentina, Tarjeta Naranja comenzó a realizar pruebas hasta que encargó un primer lote de 110.000 tarjetas fabricadas con material biodegradable. La idea de sumar unas 500.000 más para este nuevo.

Fuente: Infonegocios

Hoy me gustó... El mercado de la responsabilidad funciona...con Apple (por Antonio Vives)

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La responsabilidad social de la empresa está en manos del mercado de la responsabilidad: directivos, empleados, sociedad civil, medios de comunicación, mercados financieros, gobiernos, etc. Si este mercado funciona, o sea, si actúa para darle a la empresa los incentivos correctos, a la empresa no le quedará mas remedio, actuando por interés propio, que responder.

Estamos viendo un caso muy interesante del funcionamiento del mercado, aunque creo que es una excepción y está lejos de ser una norma. Hemos dicho continuamente que el funcionamiento de este mercado deja mucho que desear, en buena parte por la indiferencia de muchos de sus actores y el subdesarrollo mismo del entorno en que operan, especialmente el mercado de la información confiable sobre las prácticas de las empresas.

Pero ahora, gracias a Apple, estamos viendo el mercado en acción. Pero se trata de una empresa gigantesca, la de mayor valor del mundo (casi US$500.000 millones), con productos de consumo masivo, conocidos por todos, de gran uso en la generación que nació con preocupaciones ambientales y sociales, con producción descentralizada en países con estándares sociales y ambientales relativamente bajos, sobre la cual se difunde información. Un caso ideal para el funcionamiento del mercado.

Hace unas semanas Apple difundió su informe sobre las condiciones laborales en sus proveedores, mayormente en China y si bien habían muchos aspectos favorables, habían algunos que dejaban mucho que desear (horas de trabajo y sueldos y beneficios). Pueden ver más detalles en mis artículos RSE en la cadena de valor de Apple: ¿Podrían hacer mas? y Responsabilidad Social de Apple y los medios irresponsables


Ahora Apple ha reaccionado a la presión de los medios y sobre todo a la presión de los consumidores que se han manifestado frente a algunas tiendas. Presumiblemente todavía no dejan de comprar los productos y es posible que algunos no sean clientes. Pero ha habido reacción de consumidores, medios y la sociedad civil. El New York Times del 14 de febrero reporta en su artículo Apple Asks Outside Group to Inspect Factories que Apple ha decidido contratar los servicios de una ONG, la Fair Labor Association, FLA, a llevar a cabo una auditoria especial, independiente de algunas de las fábricas.

Es un gran progreso. Pero el mismo New York Times reporta las quejas de algunos miembros de la sociedad civil de que FLA no es independiente. Tiene como miembros a 34 grandes empresas multinacionales incluida Apple (y Nike, adidas, New Balance, Patagonia, entre otras). Aunque FLA alega que sus auditores son independientes de los miembros, siempre quedan dudas y se preferiría que fuera una auditoria totalmente independiente.

Esto sería ideal y sin duda que será el próximo paso, una vez que, en base a los resultados de ésta y otras auditorias previas, se mejoren las condiciones en los proveedores que queden después de algunas eliminaciones. Es una estrategia mas arriesgada para Apple ir ahora con lo máximo. Necesita tiempo para ir haciendo arreglos y progresivamente mejorar, auditar mas y mejor, informar, mejorar, auditar mas y mejor. Hay que ser realistas.

Hay progreso. Pero este caso nos recuerda dramáticamente cuanto camino nos falta por recorrer para que el mercado de la responsabilidad funcione en países desarrollados y grandes empresas. Ni que hablar de la problemática de países en vías de desarrollo y de empresas poco conocidas.

Fuente: Diario Responsable

Europa quiere reforzar gobiernos corporativos

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A la Unión Europea le preocupa la estabilidad de empresas seguras y fiables en su entorno. Por eso, la Comisión Europea ha iniciado una consulta pública que tiene como fin encontrar la mejor forma de gestión del gobierno corporativo de las empresas.

La consulta –que durará hasta el próximo 22 de julio- abarca una multiplicidad de temas. Desde la manera de gestionar la diversidad en los consejos de administración y su funcionamiento hasta la supervisión y el cumplimiento de los códigos de gobierno corporativo nacionales vigentes, pasando por el modo de aumentar la participación de los accionistas.

El estudio también servirá para examinar el funcionamiento de los consejos, sobre todo en relación con la disponibilidad y el tiempo dedicado por los consejeros, así como la gestión de riesgos y la remuneración de los consejeros.


En esta línea, Michel Barnier, comisario de Mercado Interior y Servicios, ha opinado que “en la actual coyuntura económica, necesitamos más que nunca velar porque las empresas estén bien gobernadas y, por consiguiente, sean fiables y sostenibles“.

Además, Barnier pretende entre otras cosas limitar el número de consejos de administración a los que puede asistir un mismo consejero, prohibir la acumulación de los cargos de presidente y consejero delegado en las instituciones financieras o exigir una adecuada cualificación de los consejeros.

Respecto a la participación de los accionistas, la consulta se plantea si hace falta identificarlos -estableciendo un mecanismo que permita a los emisores saber quiénes son sus accionistas-, así como un marco mejorado de cooperación entre los mismos. Por otra parte, también se plantea si las empresas que no cumplen con las recomendaciones nacionales sobre gobierno corporativo deben explicar por qué no se ajustan a las mismas.

Así, con toda la información recabada, la Comisión tiene previsto elaborar un informe que haría público en otoño en el que se resuman los resultados de la consulta. Su último objetivo es que sirva de base a la hora de tomar decisiones sobre si fueran necesarias nuevas propuestas legislativas.

Fuente: Blog ProHumana (Chile)

Compras inclusivas, el nuevo desafío corporativo

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Por Estefanía Giganti - El Cronista Comercial

Cada día son más las empresas que deciden ir más allá de las clásicas variables de precio, calidad y entrega, a la hora de analizar un proveedor potencial. Así logran incorporar en su cadena de abastecimiento a actores de la economía social, largamente excluidos del mercado por vulnerabilidades como pobreza o discapacidad.

La inclusión es el nuevo mantra de las empresas. Y ya no se trata de un mandato relegado a su política de inversión social en la comunidad. Cumpliendo con la premisa de que la RSE debe ser realmente transversal a toda la organización, muchas compañías están comenzando a tener en cuenta este concepto en un área tan clave y tan vinculada al negocio como es Compras.   

Es así como muchas empresas locales están diversificando el perfil de sus proveedores para incluir entre ellos a emprendimientos y organizaciones que suelen tener una alta barrera de entrada en el mercado por diferentes tipos de vulnerabilidad, como pobreza o discapacidad.
Claro que para hacerlo posible un cambio de mentalidad resulta vital. Se precisa que los compradores corporativos incluyan nuevos criterios a tener en cuenta, más allá de las clásicas variables de precio, calidad y tiempo de entrega. ¿Misión imposible? No tanto. Algunos de los primeros casos, como los de Arcor, Juguetes Rasti, Carrefour y Banco Macro, ya hacen pensar que sólo es una cuestión de tiempo. Y voluntad, por supuesto.
 

Un caso pionero

"El poder de compra y el presupuesto de Arcor es tremendo y vimos que teníamos una gran oportunidad de contribuir al desarrollo social y la inclusión económica. No había experiencias en el país y los primeros pasos nos costaron bastante. Fue un gran desafío incorporar la variable de inclusividad en la cabeza de los compradores", reconoció Cecilia Rena, gerente de Estrategias Institucionales de Sustentabilidad de Arcor, pionera en materia de compras inclusivas. 

 

Para lograr insertar esta política en la gestión cotidiana del área, uno de los primeros pasos fue la capacitación del personal de Compras para que supieran reconocer cuándo se trataba de una compra inclusiva y cuáles eran los grupos vulnerables. "Los motivamos a buscar más allá de los proveedores tradicionales, ampliando la cadena de abastecimiento. Lo más valioso fue concientizarlos sobre el impacto económico y social que tiene su decisión", recuerda Soledad Montoya, jefe de Compras de Arcor.

 

Pero, además de la concientización, la compañía dio más tarde otra señal clave. Incluyó como objetivo a cumplir para los compradores corporativos, dentro del sistema de gestión de desempeño que impacta en el pago variable, la incorporación o relevamiento de proveedores alternativos. "Hace dos años, Compras fue una de las primeras áreas de la compañía en incluir variables sociales para evaluar el cumplimiento de objetivos para el bonus", reconoce Rena.

 

Estos dos elementos fueron vitales. Pero también lo fue la dinámica de trabajo cotidiana. Fue así como en cada planta, se designó un responsable de estas compras inclusivas, quien cuenta con el soporte del equipo de Compras Inclusivas Responsables (integrado por 12 personas, nueve del área de Compras) y el apoyo de áreas clave como Relaciones con la Comunidad, que junto con un técnico social ayuda a relevar los emprendimientos de esa comunidad específica. En esta tarea, privilegiar al proveedor local, vecino a las plantas, es una prioridad. Otros criterios evaluados tienen que ver con el perfil de la organización: empresas recuperadas, red de emprendedores u organizaciones sociales aumentan la inclusividad del potencial proveedor.

 
Durante 2010, por ejemplo,17 bases industriales del grupo concretaron compras inclusivas a 25 proveedores, que lograron ingresar al mercado. De esta manera, la compañía adquirió 37 productos o servicios distintos. Algunos ejemplos fueron la contratación del servicio de limpieza y desmalezamiento del predio de Colonia Caroya, a manos de la Cooperativa de Trabajo Crecer, una organización integrada por mujeres con estudios primarios.

 

Otro caso es la compra de bolsas de polietileno fabricadas por jóvenes discapacitados en talleres protegidos en Salto y Mar del Plata, con volúmenes que alcanzaron las 2.000 y 16.000 unidades en cada caso. Pero tal vez la relación de más larga data es la mantenida con El Arca, una asociación civil mendocina que nuclea a emprendedores en situación de pobreza. A ellos les compraron productos textiles, desde guardapolvos y remeras a pantalones y casacas.

 

Y aunque todavía las compras inclusivas no abarcan insumos estratégicos (sin duda el siguiente desafío), para que estas compras se concretaran en todos los casos hizo falta una adaptación mutua. "Muchos están acostumbrados al volumen, pero la limitación pasa por el tiempo de respuesta. Otros no pueden soportar los tiempos de los pagos y Arcor ha dado adelantos para que puedan comprar materia prima o insumos", detalla Montoya, quien sueña con que estas organizaciones no sólo sean proveedores de Arcor, sino también de otras empresas.
 

Juguetes inclusivos
 

Otra compañía que también está trabajando fuerte en materia de compras inclusivas es Juguetes Rasti. En este caso, el aporte a la economía social no pasa por los insumos sino por el servicio. El año pasado la empresa se acercó a RedActivos, la empresa social impulsada por Bea Pelizzari, que distribuye productos y servicios desarrollados por personas con discapacidad. "Cuando empezamos, probamos tres trabajos distintos en los talleres, para ver cuál se adaptaba mejor a sus capacidades y posibilidades. Después de las pruebas, vimos que el armado de muñecos era la mejor opción. Nosotros aportamos capacitación y las herramientas necesarias", cuenta Sergio Dimare, responsable de producción de la planta de Rasti.

 
Así se determinó que RedActivos podía hacerse cargo del armado de la línea Blocky, muñecos articulables que están pensandos para ser armados y desarmados por los chicos al infinito. "Ellos reciben las distintas partes, manos, brazos, pelucas, y los arman. Era una tarea que antes se hacía internamente en nuestra planta, pero que detectamos que era fácil de transferirles. La logística es sencilla y el armado es simple, es algo en lo que se pueden especializar", explica Daniel Dimare, Director de Marketing y Comunicación de la empresa.

 
Hoy, RedActivos se ocupa del armado del 80% de los muñecos de esta línea, con la idea de llegar al 100%. Esto se hace desde seis talleres, cada uno de los cuales incluye entre ocho y 16 trabajadores. En el mes de mayor producción, por ejemplo, arman ni más ni menos que 70.000 unidades. Eso sí, el aprendizaje también estuvo a la orden del día para lograr estos volúmenes. "Los talleres tuvieron que adaptarse para poder cumplir con los plazos fijados. Por supuesto, al principio fue necesario un período de entrenamiento, luego del cual se vio cómo la producción fue aumentando gradualmente, hasta alcanzar un valor que pasa a ser el standard de un determinado grupo de trabajo", detalla Jorge Cleres, de RedActivos. 

Así, por ejemplo, un equipo de ocho trabajadores con un buen grado de entrenamiento está produciendo entre 1.000 y 1.200 unidades por jornada de trabajo. Y lo bueno es que el trabajo se adapta a los distintos perfiles de trabajadores. "Este producto tiene partes a armar con distinto grado de dificultad, lo cual puede ser adaptado para cada trabajador de acuerdo a sus posibilidades", agrega Cleres desde RedActivos. ¿El próximo desafío? Que los talleres puedan elaborar las redes de los arcos de fútbol que también fabrica Juguetes Rasti, algo que involucra el desarrollo de nuevas habilidades. 

Negocios al cuadrado

 
Quien también eligió a RedActivos para desarrollar compras inclusivas en la compañía fue Unilever. En este caso, la empresa inició la relación en 2009, cuando les encargaron el contenido, la producción y el armado de las 6.000 cajas navideñas que recibirían a fin de año los empleados. Y la experiencia fue de lo más exitosa, al punto que este año no sólo reincidieron con este pedido, sino que también sumaron un encargo de 25.000 bolsas reutilizables para abastecer las seis provedurías de las planta. 

Claro que, en el proceso, las lecciones aprendidas fueron varias. La primera fue la necesidad de involucrar a más actores en la cadena, incluso a los tercerizados como IBM, que coordina las compras de la compañía a nivel global. "Al tiempo de encargarles la caja, nos llaman de RedActivos y nos preguntan por qué los llaman de IBM desde Brasil para pedirles rebaja en el precio de la caja, cuando ya habíamos cerrado todo. Fue un error no haber compartido este programa con este actor tercerizado", explica sin tapujos Tarcisio Mulek, coordinador de Sustentabilidad y RSE Cono Sur de Unilever. Y agrega para que no queden dudas: "No era sólo calidad y precio lo que se buscaba, sino también generación de valor social. Profit para nosotros no es sólo la diferencia entre lo que invertís y lo que ganás".
 

Pero no fue el único aprendizaje. A raíz de la experiencia 2010, hoy también están trabajando codo a codo con RedActivos para buscar la manera de que sea un mejor negocio para ellos. "Cuando nos juntamos para hacer el balance, nos dijeron que todo había estado muy bien, pero que les había bajado la rentabilidad de las cajas. Nos queríamos morir: la idea no es que la empresa social financie a la multinacional...", reconoce Mulek.
Este año, entonces, la reuniónuLa puerta de entrada de las compras inclusivas
suele ser el departamento de RSE, que adquiere estos productos para eventos
internos y externos. 

Lograr que el área de Compras incluya la variable social en su gestión cotidiana es el desafío actual de aquellas compañías que decidieron dar un paso más en esta materia. Sin embargo, la compra de insumos estratégicos todavía no está muy a la orden del día.
de trabajo por las cajas de fin de año comenzó en abril. Y Unilever los está ayudando a negociar con los proveedores de los distintos insumos que integran la caja o a salirles de aval si hace falta. "Lo ideal hubiera sido incluir algunos productos de ellos, como pan dulce. Pero como todas las cajas deben ser iguales, el volumen es una restricción", explica el ejecutivo. 

Más allá de las cajas y las bolsas, que están en proceso de producción, los próximos desafíos son incluir a RedActivos como proveedor de otros servicios que vayan desde el diseño gráfico hasta la consultoría. Y lograr incorporar sus productos en las provedurías para sumarles canales de venta.

 

Góndolas compartidas  

Algo similar fue lo que pensó la gente de Carrefour. A diferencia de los casos anteriores, como Arcor o Rasti, la mayor apuesta de la cadena no fue tanto sumar insumos o servicios provenientes de organizaciones vulnerables a su propio funcionamiento, sino explotar todo el poder del retail a favor de la economía social. Por medio de su programa Sumando Voluntades, abrieron un espacio en las tiendas para que organizaciones sociales muestren y, en algunos casos, vendan sus productos.
 

Este fue el caso de Fundación Media Pila, quien logró comercializar sus afamadas remeras en las góndolas, codo a codo con la línea de marca propia de Carrefour. O el de la organización de comercio justo Arte y Esperanza, cuyos productos de loza elaborados por comunidades Wichi pueden verse en la sucursal Vicente López. Pero también existe otra posibilidad. "Para que comercialicen dentro del salón, tienen que cumplir muchos requisitos legales, sobre todo si son productos alimenticios. Por eso lo más habitual es que el espacio que se les da a las organizaciones sea detrás de la línea de cajas", detalla Candela Arias, responsable de RSE y Desarrollo Sustentable de Carrefour. 

Un ejemplo es el de San José Providente, un hogar de día de José C. Paz, que capacita a los jóvenes de bajos recursos en oficios como repostería y chocolatería. Ellos suelen tener un stand en este espacio para comercializar sus chocolates para fechas especiales como Pascuas o el Día de los Enamorados. Otras organizaciones como Manos Abiertas o La Juanita sólo exponen sus productos, pero no comercializan.
 

Además, la empresa también cede espacio en las playas de estacionamiento de los súper para que microemprendedores vendan productos como artículos de cuero, textil, mueblería o artesanías, una práctica que arrancó en 2007."Cuando creamos un vínculo con una organización tratamos de generar una relación a largo plazo. Ver de qué manera podemos articular", destaca Arias. Por eso la mayoría de estas organizaciones que venden en las tiendas, dentro o fuera del salón, con el tiempo se convirtieron en proveedores de insumos para la propia empresa. La compañía suele encargar pedidos más pequeños para eventos vinculados con el área de Relaciones Institucionales, la política más difundida entre las empresas cuando de compras inclusivas se trata. 

Media Pila, por ejemplo, confeccionó las remeras para los voluntarios de la cadena y San José Providente los souvenirs de chocolate para un evento sobre inclusión. "Son ONGs que hacen todo a pulmón y a veces les falta capacidad productiva. Tratamos de ser más flexibles con los tiempos, pero siempre han cumplido. Son productos más artesanales, pero no difieren en calidad", explica Arias.
 

Vinculando programas

Claro que en general la puerta de entrada para las compras inclusivas suele ser el área de RSE o Institucionales. Ese es el primer paso de la inclusión. Y en ese estadío está Banco Macro, quien acertadamente vinculó a emprendedores de sus programas de integración y de trabajo sustentable como proveedores para las iniciativas educativas del banco. 

Fue así como se equipó los 24 nuevos rincones de lectura que la empresa financia, en su alianza con Fundación Leer. "Para todo lo que fue el equipamiento -sillas infantiles, mesadas y bibliotecas- trabajamos buscando las propuestas entre los emprendedores de Fundación Impulsar", detalla Milagro Medrano, gerente de Relaciones Institucionales de Banco Macro. La empresa seleccionada fue entonces Brownie, un emprendimiento salteño que no sólo ganó por su propuesta de diseño sino también por haber generado tres puestos laborales a partir de la puesta en marcha de la iniciativa. Y para los eventos de inauguración de los rincones también se apeló a otro emprendimiento apoyado por el banco. 

Cre-Arte, un centro cultural de Bariloche que trabaja con jóvenes con capacidades diferentes, fue el elegido para confeccionar los títeres que servirían para representar distintos cuentos los días de inauguración. Y si bien se trató de una compra puntual, el trabajo con estas organizaciones menos formales también implicó aceitar mejor los mecanismos. Al diseñar el programa, se puso especial atención en los tiempos de entrega: se armó un cronograma de entregas parciales de acuerdo a las inauguraciones de los rincones de lectura en cada provincia.

"Un tema no menor, sobre todo con el mobiliario, fue el tema del traslado desde Salta al resto de las provincias, pero esto se resolvió gracias a una alianza con nuestra empresa de logística. La formalización de los emprendedores, a la hora del pago, también fue un tema trabajado, pero que ya venía apalancado desde Impulsar", explicó la ejecutiva de Banco Macro, quien anticipó que actualmente están diseñando una capacitación sobre negocios inclusivos en el área de Compras para expandir esta política.

Lipsia recupera metales para generar conciencia ambiental entre sus colaboradores

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Con el fin de generar conciencia ambiental entre sus colaboradores y de tomar decisiones de gestión en este sentido, la empresa Lipsia SAICyF desarrolla un Programa de Recuperación de Metales.


Asimismo, durante este año un grupo de voluntarios corporativos impulsó un Programa de Reciclado de Aluminio, Bronce y Cobre. En este sentido, los voluntarios del área de mantenimiento, diseñaron moldes para la fabricación de repuestos para abastecer a cuatro máquinas del área de remanufactura. Además, para generar el calor necesario, en el proceso de fundición se utiliza un biocombustible elaborado por LIPSIA SA.


“Con este proyecto, la empresa recupera, transforma y reutiliza residuos metálicos, minimiza el impacto ambiental negativo, produce un ahorro económico, estimula la participación de los empleados en proyectos de voluntariado corporativo y motiva a los colaboradores de manera independiente”, sostienen desde la empresa.


Por otro lado, en 2010 la empresa creó el Grupo de Voluntarios Corporativos de LIPSIA SA. “Aquí trabajan activamente alrededor de 20 personas en tareas diversas. Algunas se han llevado a cabo completamente y otras aún están en desarrollo”, expresan desde la organización.


En relación a su gestión ambiental, desde la empresa dicen: “Hace más de dos años comenzamos a desarrollar soluciones prácticas que se basan en la reutilización de materiales desechados, de manera de colaborar con el cuidado del medio ambiente, el reciclado, la capacitación y concientización permanente”.


Más información al respecto en http://www.lipsia.com.ar/ 


Fuente: Boletín IARSE

Hoy me gustó... El Foro de Davos presentó a los 16 campeones de la sustentabilidad en economías emergentes

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En el Foro Económico Mundial, que se desarrolló en China, se presentó la investigación “Redefiniendo el Futuro del Crecimiento: Los nuevos Campeones de la Sustentabilidad”, donde se destaca a 16 empresas de economías en desarrollo por sus prácticas de desarrollo sostenible, a través de la innovación en los mercados en los que opera.

Entre las empresas seleccionadas, hay cuatro Latinoamericanas: Florida ICE (Costa Rica), Grupo Balbo (Brasil), Natura (Brasil) y Masisa (Chile).

Para la preparación del estudio, el Foro Económico Mundial y The Boston Consulting Group (BCG) analizaron más de 1.000 empresas en el mundo, identificando a las 16 compañías que comparten prácticas similares y formas de concebir sus negocios desde el punto de vista de la responsabilidad en el manejo de los recursos del planeta.

Entre las características de “los campeones de la sustentabilidad” se destacan la necesidad de innovación y excelencia en la ejecución de ideas rentables para hacer frente a las limitaciones de recursos; el compromiso con sus grupos de interés externos e internos para asegurar la pertinencia y durabilidad del negocio desde las perspectivas económica, ambiental y social; así como la actitud proactiva en la conformación del negocio y los entornos regulatorios. 

“Buscamos destacar el crecimiento de los modelos de innovación y sustentabilidad que estas empresas ejemplifican, las cuales generan un robusto crecimiento incorporando todos los elementos de la sustentabilidad y tienen el potencial de convertirse en modelos en sus regiones e industrias”, comentó Jeremy Jurgens, Director del Centro para el compromiso empresarial del Foro Económico Mundial.

Las 16 empresas seleccionadas son:
1- Broad Group
2- Equity Bank 
3-  Florida Ice & Farm 
4- Grupo Balbo 
5- Jain Irrigation Systems 
6- Manila Water Company
7- Masisa 
8- MTR Corporation 28
9- Natura 
10- New Britain Palm Oil 
11- Sekem 
12- Shree Cement 
13- Suntech 
14- Suzlon 
15- Woolworths
16  Zhangzidao Fishery Group

Lee la nota completa, por ComunicaRSE, acá

Hoy me gustó.... Tan cerca y tan lejos

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Brindar un horario laboral flexible, extender la licencia por maternidad, ofrecer la posibilidad del teletrabajo, poner a disposición permisos para hacer trámites, promover la paternidad responsable; son algunas de las iniciativas que una empresa puede impulsar para propiciar un entorno que facilite la conciliación entre la vida laboral y familiar de su público interno. Se trata de una tendencia global, cada vez más demandada (y valorada) por los colaboradores, que también está presente en nuestro país.

Sin embargo, el escenario actual refleja cuánto camino queda aún por recorrer en torno a este tema. Este año se dio a conocer en la Argentina un estudio internacional realizado por el IESE Business School de España, que -entre otros datos relevantes- destaca que sólo el 18% de los argentinos considera que su entorno laboral concilia trabajo y familia.

De acuerdo al estudio, la Argentina es el país donde más se valora el apoyo de las empresas a las prácticas amigables con la familia.

En efecto, en comparación con el promedio de los países que participaron de la encuesta, los trabajadores argentinos tienen mayores intenciones de renunciar a su puesto cuando sienten un entorno que sistemáticamente dificulta el balance entre la familia y el trabajo. En una escala de 1 a 7, nuestro país alcanza una puntuación de 5,2, mientras que a nivel mundial se habla de 4,6. En el resto de los posibles entornos, la situación es bastante similar entre la Argentina y el resto de las naciones evaluadas.

Una de las dificultades que aparece en el mapa de las empresas en relación a este tema, es el tratamiento del mismo “como un dilema personal y no de gestión”. Aparece así, un desafío relevante que requiere pasar de las buenas intenciones y acciones aisladas a la inclusión de políticas y prácticas que propicien un equilibrio entre la vida familiar y laboral como parte de la gestión de la organización con su público interno. Ello requiere promover hábitos hacia adentro de la entidad empresarial, donde el involucramiento y compromiso de la alta dirección y los mandos medios como agentes replicadores y hacedores de estas políticas, constituyen un aspecto fundamental.
                                                                    
En ese sentido, es importante tener en cuenta que existen en las empresas algunos prejuicios que funcionan como “obstaculizadores” de estas iniciativas, ya que muchas veces se asocia la implementación de estrategias conciliatorias con la generación de mayores gastos para la compañía. Como contrapartida, en aquellas organizaciones empresarias donde se aplican estas políticas, aparece en ocasiones en el imaginario de los colaboradores cierto temor a gozar de esos beneficios, al considerar que podría acarrear consecuencias negativas en su carrera profesional, en vistas a un ascenso.

Para Patricia Debeljuh, directora ejecutiva del Centro de Conciliación Familia y Empresa del IAE Business School a cargo del capítulo local de la investigación, la flexibilidad del trabajo no es sólo un beneficio para los empleados, es una asociación estratégica entre empleados y empleadores. Según la especialista “en un contexto competitivo como el actual, retener en base al salario, tal como tradicionalmente se ha venido considerando, ya no es suficiente ni sostenible. Hay que abordar el paquete de compensación considerando la parte del salario emocional, aquel que viene a facilitar que las personas puedan dar satisfacción a sus necesidades trascendentes. Un factor clave del salario emocional es la conciliación trabajo–familia. Es por esto que hoy el concepto de Empresas Familiarmente Responsables (EFR) es clave”.

Virar hacia modelos de empresas familiarmente responsables implica adoptar una serie de prácticas y políticas formalizadas dentro de la empresa, que apoyen la vida laboral y familiar del público interno de una organización empresarial, proporcionando flexibilidad tanto en el tiempo como en el espacio y generando beneficios que vayan más allá de una retribución económica. Ello generará impactos positivos para la compañía que se traducirán en una diversidad de beneficios: reducción del estrés de los empleados (primer causa de la falta de conciliación trabajo y familia); aumento de la motivación; mejora del clima laboral; reducción del ausentismo y los niveles de rotación; mayor sentido de pertenencia y lealtad hacia la compañía; incremento de la capacidad de innovación y productividad; entre otros indicadores.

Desde esta perspectiva -y de acuerdo a una de las conclusiones más relevantes del estudio realizado por el IAE- surge la figura de la familia de los empleados como un nuevo stakeholder de la empresa. Identificar sus expectativas y necesidades mediante una actitud empática constituye un desafío central para las compañías que apuestan a preservar su capital humano y comiencen a visualizarse como protagonistas de este cambio cultural. Donde la brecha entre el “tan cerca y tan lejos” no dependa solamente de una convicción personal sino de una decisión estratégica para la gestión de los negocios.

Jimena Mercado
Directora de Comunicación
IARSE
jmercado@iarse.org


El Índice de Empresas Familiarmente Responsables (IFREI), un estudio internacional desarrollado por el IAE Business School de España en más de 20 países del mundo. En Argentina fue realizado por Patricia Debeljuh y Angeles Destefano del IAE, desde el Centro de Conciliación Familia y Empresa (Confíe). Desde España fue liderado por la profesora Mireia Las Heras y Nuria Chinchilla, del IESE, desde el International Center for Work and Family (ICWF).

Heineken España bonifica a sus empleados por cumplir los objetivos de su Plan Estratégico de Sostenibilidad 2011-2013

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Heineken España premiará a sus empleados con una retribución parcial a través de bonos si cubren los objetivos de su Plan Estratégico de Sostenibilidad 2011-2013, como parte de su estrategia de fomento de la sostenibilidad y el respeto al entorno.

De este modo, la compañía ha ligado el cumplimiento de parte de los objetivos asignados a cada departamento y área en su Plan Estratégico de Sostenibilidad 2011-2013 a un porcentaje de la retribución variable de todos sus empleados, según ha informado Heineken.

Concretamente, dependiendo del nivel de responsabilidad de los empleados, Heineken España fijará unos porcentajes de bonus que varían, siendo para los directivos del 10 por ciento y del 5 por ciento como mínimo para el nivel de gerentes y para quienes gestionan equipos. En el caso de los empleados que tengan responsabilidad directa sobre las acciones propias de sostenibilidad en la empresa, el porcentaje del bonus puede superar el 40 por ciento.

Cada departamento que forma parte de Heineken España tendrá, por tanto, asignados una serie de objetivos que van desde la adaptación de la política de ecodiseño de packaging, el incentivo de acciones de consumo responsable en actividades de las marcas, la ejecución de proyectos de desarrollo de Recursos Humanos, hasta la evaluación de sostenibilidad de las inversiones, el control de las emisiones o la reducción consumo de agua y energía.

Como novedad, para aquellos departamentos que no tengan fijados unos objetivos directamente relacionados con su actividad, sus bonus dependerán del cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad generales de la empresa.

Fuente: Europa Press